{"id":10352,"date":"2019-07-01T16:16:15","date_gmt":"2019-07-01T20:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/2019\/07\/01\/alison-smith-memorial-leadership-award-marielle-flottat\/"},"modified":"2020-11-04T18:34:34","modified_gmt":"2020-11-04T22:34:34","slug":"alison-smith-memorial-leadership-award-marielle-flottat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/2019\/07\/alison-smith-memorial-leadership-award-marielle-flottat\/","title":{"rendered":"Prix comm\u00e9moratif de leadership Alison Smith : Marielle Flottat"},"content":{"rendered":"

Alison Smith est devenue membre de la Patrouille canadienne de ski en 2001. Elle \u00e9tait convaincue que la PCS avait besoin de jeunes cadres, ce qui l\u2019a incit\u00e9e \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelon de sa zone et, en 2015, \u00e0 se faire \u00e9lire membre du conseil d\u2019administration. Au cours de son mandat \u00e0 titre de membre du conseil d\u2019administration, Alison s\u2019est employ\u00e9e surtout \u00e0 solliciter la participation de membres relativement jeunes et \u00e0 leur offrir la possibilit\u00e9 de devenir des chefs de file au sein de la PCS. La mission qu\u2019elle s\u2019\u00e9tait fix\u00e9e \u00e0 cet \u00e9gard est aujourd\u2019hui soutenue par le prix comm\u00e9moratif de leadership Alison Smith, qui a pour objet de rendre hommage aux jeunes membres qui font preuve de leadership en relevant de nouveaux d\u00e9fis et en exer\u00e7ant des r\u00f4les de direction au sein de la PCS.<\/p>\n

En tant que jeune femme occupant un important poste de direction au sein de la zone Calgary, Marielle Flottat est un mod\u00e8le pour ses confr\u00e8res et consoeurs. Elle a particip\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes activit\u00e9s d\u2019apprentissage au sein de la PCS, d\u2019abord \u00e0 titre d\u2019instructrice en secourisme, puis d\u2019instructrice sur neige, de membre de l\u2019\u00e9quipe de gestion du stress par suite d\u2019un incident critique et, enfin, de chef de patrouille. Dans chacun de ces postes, elle a cherch\u00e9 \u00e0 mettre en valeur ses talents de leadership.<\/p>\n

Lorsqu\u2019elle est devenue chef de patrouille, Marielle s\u2019est dot\u00e9e d\u2019un mentor, ce qui lui a permis de perfectionner ses talents en mati\u00e8re de leadership. Elle a bien assimil\u00e9 ce qu\u2019on lui a enseign\u00e9, de sorte qu\u2019elle peut aujourd\u2019hui offrir un encouragement positif aux membres plus jeunes de sa patrouille. Elle a su prendre le temps de converser avec les anciens chefs de patrouille et les a invit\u00e9s \u00e0 \u00eatre ses conseillers.<\/p>\n

Marielle encourage la participation des jeunes patrouilleurs en leur proposant d\u2019exercer certaines fonctions particuli\u00e8res, par exemple celles de chef de patrouille adjoint, d\u2019instructeur ou de conseiller en mati\u00e8re de gestion du stress par suite d\u2019un incident critique.<\/p>\n

Elle conna\u00eet bien les m\u00e9dias sociaux et les technologies de l\u2019information et sait les utiliser pour communiquer avec les jeunes membres. Lors d\u2019un week-end consacr\u00e9 aux anciens collaborateurs, elle a eu recours aux t\u00e9l\u00e9phones cellulaires pour r\u00e9pondre aux questions et motiver les participants, ce qui a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats imm\u00e9diats.<\/p>\n

Consciente que les jeunes patrouilleurs ont des besoins qui diff\u00e8rent de ceux des patrouilleurs ayant plus d\u2019exp\u00e9rience, elle organise des s\u00e9ances pour jeunes patrouilleurs en vue de les initier aux proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles. Les sondages indiquent que les patrouilleurs poss\u00e9dant peu d\u2019exp\u00e9rience manquent de confiance. Pour accro\u00eetre leur confiance et leurs comp\u00e9tences, Marielle organise des s\u00e9ances de formation en secourisme et en maniement du toboggan. Ces s\u00e9ances de formation sont g\u00e9r\u00e9es par des patrouilleurs d\u2019exp\u00e9rience qui jouent un r\u00f4le de mentor aupr\u00e8s des jeunes patrouilleurs et qui leur servent de mod\u00e8le.<\/p>\n

Gr\u00e2ce aux encouragements de Marielle, non seulement le nombre de personnes qui deviennent membres de la PCS est-il en hausse, mais \u00e9galement le nombre de ceux d\u2019entre eux qui font partie des comit\u00e9s et de la direction de la zone. La croissance de l\u2019\u00e9quipe des instructeurs est presque enti\u00e8rement attribuable aux jeunes patrouilleurs. On a aussi constat\u00e9 qu\u2019au moins 50\u00a0% de ceux qui se sont inscrits au cours de gestion du stress par suite d\u2019un incident critique en 2018 \u00e9taient des jeunes patrouilleurs.<\/p>\n

Tout ce que Marielle entreprend est empreint de professionnalisme\u00a0: les plans d\u2019activit\u00e9s, les programmes de cours et d\u2019apprentissage, les objectifs document\u00e9s, les expos\u00e9s bien fignol\u00e9s, l\u2019utilisation des donn\u00e9es \u00e0 des fins d\u2019analyse, etc. Elle est professionnelle et sait communiquer.<\/p>\n

Comme Alison, Marielle est ing\u00e9nieur et gestionnaire de projets. Et comme Alison, Marielle est syst\u00e9matique lorsqu\u2019elle utilise des processus. Toutes deux ont su int\u00e9grer leur sens de la discipline au sein de la PCS. Toutes deux ont su d\u00e9tecter les faiblesses et les enjeux, trouver des solutions, \u00e9laborer des plans d\u2019activit\u00e9s et les mettre en \u0153uvre, \u00e9valuer les r\u00e9sultats et les diffuser. Marielle a contribu\u00e9 \u00e0 simplifier les r\u00e9unions de zone en pr\u00e9conisant des activit\u00e9s de gestion du temps.<\/p>\n

Pour toutes ces raisons, Marielle s\u2019est m\u00e9rit\u00e9 le prix comm\u00e9moratif Alison Smith de leadership, qui lui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 lors de la conf\u00e9rence Altitude qui a eu lieu cette ann\u00e9e en juin \u00e0 Toronto.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Marielle Flottat en compagnie d\u2019Elizabeth Oldfield, membre \u00e0 vie no 44. (Photo prise par Greg McCormick)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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