{"id":12154,"date":"2021-10-07T20:20:51","date_gmt":"2021-10-08T00:20:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/?p=12154"},"modified":"2021-10-08T12:26:11","modified_gmt":"2021-10-08T16:26:11","slug":"changements-au-sein-de-lorganisation-nationale-de-la-pcs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/2021\/10\/changements-au-sein-de-lorganisation-nationale-de-la-pcs\/","title":{"rendered":"Changements au sein de l\u2019organisation nationale de la PCS"},"content":{"rendered":"

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Par Jean Rioux, co-directeur ex\u00e9cutif (jean.rioux@skipatrol.ca<\/a>)<\/p>\n

Lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle de 2017, qui a eu lieu le 1er<\/sup> avril 2017 \u00e0 la station de ski Big White,<\/i> un membre a propos\u00e9 que les pr\u00e9sidents de division soient membres \u00e0 part enti\u00e8re du Comit\u00e9 national de gestion (CNG) plut\u00f4t que de relever du vice-pr\u00e9sident (op\u00e9rations). Cette proposition fut accept\u00e9e et les pr\u00e9sidents de division participent maintenant aux r\u00e9unions p\u00e9riodiques du CNG.\u00a0<\/span><\/p>\n

Malgr\u00e9 cette modification importante, l\u2019organisation n\u2019a pas entrepris d\u2019\u00e9tudier sa structure nationale de gestion au cours des ann\u00e9es qui ont suivi. Un examen interne r\u00e9cent a permis de d\u00e9terminer que plusieurs responsabilit\u00e9s du vice-pr\u00e9sident (op\u00e9rations) sont maintenant prises en charge par les pr\u00e9sidents de division. C\u2019est ce qui explique qu\u2019un niveau de gestion entre les pr\u00e9sidents de division et le CNG soit devenu inutile. Un regroupement plus logique ax\u00e9 sur nos membres a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9\u00a0: le poste de vice-pr\u00e9sident (op\u00e9rations) a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 et un nouveau poste a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9.\u00a0L\u2019objectif de notre examen \u00e9tait de refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9 de ce que nous faisons au sein de notre structure organisationnelle.\u00a0<\/span><\/p>\n

La PCS est un organisme vaste et complexe. La gamme des activit\u00e9s comprend l\u2019adoption de normes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, les op\u00e9rations de patrouille, la mise en application des normes et la prestation d\u2019aide aux personnes sur le terrain. Pour nous acquitter de ces t\u00e2ches, nous faisons appel autant, sinon davantage, au leadership qu\u2019\u00e0 la direction centrale, et ce, m\u00eame si l\u2019autorit\u00e9 ex\u00e9cutive demeure n\u00e9cessaire. Les titres des postes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s pour tenir compte de ce qui pr\u00e9c\u00e8de. Les titres des postes aux \u00e9chelons inf\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelon national ne sont pas affect\u00e9s par ces modifications. \u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Comme notre attention est centr\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019exp\u00e9rience des membres, nous avons cr\u00e9\u00e9 un nouveau portefeuille\u00a0charg\u00e9 des services aux membres. \u00c0 ce portefeuille incombera les responsabilit\u00e9s nationales portant sur le recrutement et le maintien des effectifs, la gestion du stress par suite d\u2019un incident critique, les ententes promotionnelles, les ressources humaines, la gestion des talents, la conf\u00e9rence nationale annuelle et nos programmes de diversit\u00e9 et inclusion.\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Nous avons toujours \u00e9t\u00e9 une organisation bilingue (anglais \u2013 fran\u00e7ais) depuis notre fondation il y a 80 ans, mais nous continuons d\u2019\u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences qui en d\u00e9coulent. Nous avons recommand\u00e9 au conseil d\u2019administration d\u2019accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 cette question, ce que le conseil a aussit\u00f4t accept\u00e9. C\u2019est pourquoi nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau portefeuille des services de traduction. Ce portefeuille supervisera et coordonnera les besoins de traduction de la PCS \u00e0 l\u2019\u00e9chelon national.\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Il y a \u00e9galement certains comit\u00e9s du conseil d\u2019administration dont les travaux ne devraient pas \u00eatre ignor\u00e9s, notamment le comit\u00e9 consultatif sur les questions juridiques, le comit\u00e9 de surveillance financi\u00e8re et le comit\u00e9 consultatif sur les technologies de l\u2019information. Ces comit\u00e9s rel\u00e8vent directement du conseil d\u2019administration, lui soumettent des recommandations ou des conseils et, dans certains cas, surveillent des activit\u00e9s relevant de leur mandat et collaborent avec les co-directeurs ex\u00e9cutifs et les autres comit\u00e9s du conseil d\u2019administration.\u00a0<\/span><\/p>\n

En adoptant ces changements organisationnels, nous avons \u00e9galement officialis\u00e9 un poste qui rel\u00e8ve des co-directeurs ex\u00e9cutifs. Bien que cela se produise rarement, la PCS et ses membres sont parfois mis en cause dans des poursuites judiciaires. L\u2019agent de liaison de notre assureur est une personne qui agit \u00e0 titre de t\u00e9moin-expert pour la PCS dans les proc\u00e9dures judiciaires. Il aide \u00e9galement les membres \u00e0 comprendre lesdites proc\u00e9dures et \u00e0 att\u00e9nuer le stress qu\u2019elles peuvent engendrer. \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Pour de plus amples renseignements sur la nouvelle structure organisationnelle, veuillez consulter le nouvel organigramme<\/a> sur le site Web national.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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