{"id":16653,"date":"2024-03-28T11:59:01","date_gmt":"2024-03-28T15:59:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/?p=16653"},"modified":"2024-04-12T00:17:33","modified_gmt":"2024-04-12T04:17:33","slug":"connaitre-votre-national-une-serie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/2024\/03\/connaitre-votre-national-une-serie\/","title":{"rendered":"Conna\u00eetre votre National \u2013 Une s\u00e9rie"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Par Kerri Loudoun, Cheffe du portefeuille Communications et marketing (<\/b><\/i><\/span>kerri.loudoun@skipatrol.ca<\/b><\/i><\/span><\/a><\/u><\/span>)<\/b><\/i><\/span><\/p>\n

Il s’agit ici d’une nouvelle s\u00e9rie d’articles visant \u00e0 vous aider \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre les diff\u00e9rents groupes qui travaillent au niveau national de la PCS – et comment ils travaillent avec les membres au niveau de la division, de la zone et de la patrouille de notre organisation. <\/span><\/p>\n

Chaque mois, nous pr\u00e9senterons un groupe, en approfondissant sa raison d’\u00eatre et ses responsabilit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales, et nous pr\u00e9senterons les personnes qui travaillent actuellement b\u00e9n\u00e9volement au sein de ce groupe sp\u00e9cifique. <\/span><\/p>\n

Aper\u00e7u g\u00e9n\u00e9ral de la structure de notre organisation<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Pour commencer, donnons une vue d’ensemble de la PCS avec notre organigramme actuel. <\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Vous pouvez voir ici comment chaque niveau de l’organisation est reli\u00e9 aux autres. <\/span><\/p>\n

Pour simplifier, nous avons quatre niveaux au c\u0153ur de l’organisation :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Le niveau du national<\/span><\/li>\n
  2. Le niveau de la division<\/span><\/li>\n
  3. Le niveau de la zone<\/span><\/li>\n
  4. Le niveau de la patrouille<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Aper\u00e7u de la structure de la PCS au niveau national<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

    Au niveau national, les sous-groupes sont les suivants :<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Le conseil d\u2019administration<\/span><\/li>\n
    2. Le comit\u00e9 national de gestion (\u00abCNG\u00bb) qui est form\u00e9 de:<\/span>\n
        \n
      1. Les co-directeurs ex\u00e9cutifs et l\u2019\u00e9quipe de gestion du bureau national.<\/span><\/li>\n
      2. Le portefeuille Formation et perfectionnement.<\/span><\/li>\n
      3. Le portefeuille Traduction.<\/span><\/li>\n
      4. Le portefeuille Communications et marketing.<\/span><\/li>\n
      5. Le portefeuille Finances.<\/span><\/li>\n
      6. Le portefeuille Services aux membres. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Conseil de gouvernance vs conseil d’exploitation<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

        Le conseil d’administration de la PCS fonctionne actuellement comme un conseil de gouvernance et non comme un conseil d’exploitation. Ce type de conseil traditionnel supervise l’orientation strat\u00e9gique d’une organisation caritative ou \u00e0 but non lucratif en se r\u00e9unissant r\u00e9guli\u00e8rement pour discuter et voter sur les affaires de l’organisation. Les membres du conseil sont g\u00e9n\u00e9ralement soumis \u00e0 des limites de mandat, ce qui entra\u00eene une rotation des membres et, par cons\u00e9quent, une rotation des id\u00e9es. Ce type de conseil est diff\u00e9rent d’un conseil d’exploitation. Il s’agit d’un conseil de gouvernance et non d’un conseil d’exploitation. C’est la diff\u00e9rence entre la strat\u00e9gie de haut niveau, le contr\u00f4le et la responsabilit\u00e9 et les op\u00e9rations quotidiennes. Un conseil d’administration traditionnel s\u00e9pare la gouvernance de la gestion. Les r\u00e9sultats de ses d\u00e9cisions et de ses votes guident les actions des co-directeurs ex\u00e9cutifs et des chefs de portefeuille.<\/span><\/p>\n

        \"\"<\/span><\/p>\n

        Comit\u00e9 national de gestion<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

        Gr\u00e2ce \u00e0 l’orientation strat\u00e9gique du conseil d’administration, les co-directeurs ex\u00e9cutifs travaillent en \u00e9troite collaboration avec tous les chefs de portefeuille. Chaque portefeuille s’efforce de diverses mani\u00e8res d’atteindre les objectifs strat\u00e9giques d\u00e9finis par le conseil d’administration. <\/span><\/p>\n

        Les chefs de portefeuille disposent d’un certain nombre d’\u00e9quipes plus petites au sein de leur portefeuille pour les aider \u00e0 accomplir des t\u00e2ches r\u00e9alisables. En outre, le CNG se r\u00e9unit toutes les deux semaines pour aider \u00e0 relever les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent tout au long de l’ann\u00e9e, pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des id\u00e9es en mati\u00e8re d’efficacit\u00e9 et de modernisation et pour offrir des possibilit\u00e9s de chevauchement entre les portefeuilles. Les membres du CNG assistent \u00e9galement aux r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res des pr\u00e9sidents de division et des pr\u00e9sidents de zone afin d’offrir une ligne directe \u00e0 ces niveaux de la PCS et de les tenir au courant de ce qui se passe au niveau national. La participation des membres du CNG aux r\u00e9unions des divisions et des groupes permet \u00e9galement une communication \u00e0 double sens pour faire remonter les probl\u00e8mes et les id\u00e9es au sein de l’organisation.<\/span><\/p>\n

        Soutenir les comit\u00e9s qui rendent compte au conseil d’administration<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

        Au niveau national, il existe des comit\u00e9s principaux qui contribuent \u00e0 informer sur diverses facettes de l’organisation dans son ensemble :<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Le comit\u00e9 des ressources humaines<\/span><\/li>\n
        2. Le comit\u00e9 de gouvernance<\/span><\/li>\n
        3. Le comit\u00e9 de surveillance de financi\u00e8re (CSF)<\/span><\/li>\n
        4. Le comit\u00e9 consultatif en TI (CCTI)<\/span><\/li>\n
        5. Le comit\u00e9 consultatif m\u00e9dical (CCM)<\/span><\/li>\n
        6. Le comit\u00e9 \u00c9quit\u00e9, Diversit\u00e9 et Inclusion (EDI)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Ces comit\u00e9s peuvent comprendre des gens qui ne sont pas membres PCS. Par exemple, le CCM comprend des membres qui sont des m\u00e9decins traumatologues, des param\u00e9dics et des infirmi\u00e8res dipl\u00f4m\u00e9es. Ils comprennent \u00e9galement des membres PCS de tout le pays afin d’assurer la meilleure repr\u00e9sentation possible de nos membres en termes de d\u00e9mographie.<\/span><\/p>\n

          Comit\u00e9s Ad hoc<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

          Tout au long de l’ann\u00e9e, il n’est pas rare qu’un besoin soit identifi\u00e9 et qu’un comit\u00e9 ad hoc doive \u00eatre cr\u00e9\u00e9. L’exemple le plus r\u00e9cent est celui du comit\u00e9 EDI. La n\u00e9cessit\u00e9 d’un comit\u00e9 ad hoc (qui peut \u00eatre un besoin \u00e0 long terme ou \u00e0 court terme) d\u00e9coule g\u00e9n\u00e9ralement des discussions qui ont lieu au niveau du conseil d’administration. <\/span><\/p>\n

          Lorsqu\u2019il est jug\u00e9 n\u00e9cessaire de former un comit\u00e9 ad hoc, les membres seront invit\u00e9s \u00e0 s\u2019y joindre. Comme pour un poste r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, les membres sont invit\u00e9s \u00e0 fournir un CV et une lettre de motivation d\u00e9crivant leur exp\u00e9rience et leurs comp\u00e9tences et expliquant en quoi elles correspondent aux besoins de ce comit\u00e9 sp\u00e9cifique.<\/span><\/p>\n

          Int\u00e9ress\u00e9 par le b\u00e9n\u00e9volat au niveau national de la PCS?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

          Lorsque vous \u00eates connect\u00e9 \u00e0 la page, vous verrez sur la page d’accueil une ic\u00f4ne pour les opportunit\u00e9s de b\u00e9n\u00e9volat.<\/span><\/p>\n

          [insert screen shot of members landing page with Volley Opportunities icon highlighted]<\/span><\/p>\n

          Vous trouverez ici une liste des postes de b\u00e9n\u00e9voles actuellement disponibles au niveau national. Ce lien est r\u00e9guli\u00e8rement mis \u00e0 jour, qu’il s’agisse de postes \u00e0 pourvoir au sein d’un portefeuille sp\u00e9cifique ou de comit\u00e9s ad hoc \u00e0 la recherche de b\u00e9n\u00e9voles.<\/span><\/p>\n

          ** NOTE : Une fois que les postes de b\u00e9n\u00e9voles sont pourvus, cette page est mise \u00e0 jour et les postes qui ne sont plus disponibles sont supprim\u00e9s. Si vous voyez une annonce en cours, les volontaires sont toujours invit\u00e9s \u00e0 poser leur candidature, m\u00eame si la date limite d’envoi de l’annonce est indiqu\u00e9e. **<\/div><\/div>\n

          La PCS s’efforce de veiller \u00e0 ce que les membres du CNG, des comit\u00e9s nationaux et autres disposent d’une exp\u00e9rience professionnelle dans des domaines de comp\u00e9tence correspondant aux besoins de ces groupes. Il est important de noter qu’\u00e0 l’exception des co-directeurs ex\u00e9cutifs et de l’\u00e9quipe de gestion du bureau (une \u00e9quipe de deux personnes), toutes les autres personnes travaillant au niveau national de la PCS sont des b\u00e9n\u00e9voles.<\/span><\/p>\n

          Prochaine parution<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

          Le mois prochain, nous d\u00e9taillerons un peu plus les responsabilit\u00e9s du conseil d’administration et nous vous pr\u00e9senterons les profils de nos administrateurs actuels.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Par Kerri Loudoun, Cheffe du portefeuille Communications et marketing (kerri.loudoun@skipatrol.ca) Il s’agit ici d’une nouvelle s\u00e9rie d’articles visant \u00e0 vous aider \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre les diff\u00e9rents groupes qui travaillent au niveau national de la PCS – et comment<\/p>\n","protected":false},"author":3206,"featured_media":16465,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[391,482,269],"tags":[],"class_list":["post-16653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2024-fr","category-avril-2024","category-public-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3206"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16653"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16728,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16653\/revisions\/16728"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16465"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}