{"id":19233,"date":"2025-01-13T17:08:32","date_gmt":"2025-01-13T21:08:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/?p=19233"},"modified":"2025-01-14T19:59:35","modified_gmt":"2025-01-14T23:59:35","slug":"de-la-part-de-vos-presidents-de-division-pac-north-saskatchewan-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/2025\/01\/de-la-part-de-vos-presidents-de-division-pac-north-saskatchewan-quebec\/","title":{"rendered":"De la part de vos pr\u00e9sidents de division – Pac North, Saskatchewan, Qu\u00e9bec"},"content":{"rendered":"

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PCS PAC North \u2013 note de la part du pr\u00e9sident<\/strong><\/span><\/h2>\n

Par Bart Defreitas, pr\u00e9sident de la division Pacific North (bart.defreitas@skipatrol.ca<\/a>)<\/strong><\/em><\/p>\n

Le 22 f\u00e9vrier 2025, la PCS Pacific North offrira une comp\u00e9tition de secourisme organis\u00e9e par l’\u00e9quipe de la PCS au Troll Ski Resort, pr\u00e8s de Quesnel, en Colombie-Britannique. Des \u00e9quipes de trois patrouilleurs effectueront des sc\u00e9narios complets de diagnostic et de traitement sur les pentes et participeront \u00e0 d’autres activit\u00e9s amusantes qui encouragent l’apprentissage et le renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe tout en profitant du paysage montagneux spectaculaire du Troll Ski Resort.<\/p>\n

Pour la soir\u00e9e, nous proposerons un service de restauration dans le pavillon principal, suivi d’une vente aux ench\u00e8res de desserts, d’un tirage au sort 50\/50 et d’un karaok\u00e9 pour les plus courageux. Pour de plus amples informations, veuillez contacter Signe Nielsen \u00e0 l’adresse suivante signenielsen22@gmail.com.<\/p>\n

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PCS Saskatchewan \u2013 note de la part du pr\u00e9sident<\/strong><\/span><\/h2>\n

Par Cathy McKay, pr\u00e9sidente de la division Saskatchewan (cathy.mckay@skipatrol.ca<\/a>)<\/strong><\/em><\/p>\n

La division Saskatchewan de la PCS est un groupe de b\u00e9n\u00e9voles dynamiques et d\u00e9vou\u00e9s qui fournissent des services de secourisme et de s\u00e9curit\u00e9 dans toute la province. Compos\u00e9e de sept patrouilles actives dans quatre zones – Battle, Parkland, Qu’Appelle et Wapiti – notre division prosp\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la passion et \u00e0 l’engagement de ses membres. Depuis le COVID, notre effectif est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 100 membres.<\/p>\n

La population de la Saskatchewan \u00e9tant essentiellement rurale, nos programmes de formation d\u00e9marrent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la fin de l’automne, apr\u00e8s la saison des r\u00e9coltes. Nous avons des b\u00e9n\u00e9voles certifi\u00e9s comme ma\u00eetres-instructeurs, instructeurs en secourisme avanc\u00e9s, instructeurs sur pistes en ski alpin et en ski nordique.<\/p>\n

En plus de fournir des services de patrouille r\u00e9guliers, nos membres ont apport\u00e9 leur soutien la saison derni\u00e8re en couvrant 17 \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux dans les stations de la province.<\/p>\n

Leur d\u00e9vouement ne s’arr\u00eate pas \u00e0 la fonte des neiges. Pendant les mois d’\u00e9t\u00e9, nos membres ont assur\u00e9 les services de secourisme lors de 10 \u00e9v\u00e9nements non li\u00e9s au ski, ce qui t\u00e9moigne de leur polyvalence et de leur engagement en faveur du service communautaire.<\/p>\n

La PCS Saskatchewan t\u00e9moigne du pouvoir de la communaut\u00e9, des comp\u00e9tences et du d\u00e9vouement. Que ce soit sur les pistes, lors d’\u00e9v\u00e9nements communautaires ou pendant les s\u00e9ances d’entra\u00eenement, nos membres incarnent fi\u00e8rement l’esprit de la Patrouille canadienne de ski.<\/p>\n

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La PCS du Qu\u00e9bec \u2013 note de la part du pr\u00e9sident<\/strong><\/span><\/h2>\n

Par Jean Cot\u00e9, pr\u00e9sident de la division du Qu\u00e9bec (jean.cote@skipatrol.ca<\/a>)<\/strong><\/em><\/p>\n

Lorsque nous pensons \u00e0 la Patrouille canadienne de ski, ce qui nous vient d’abord \u00e0 l’esprit, ce sont nos journ\u00e9es sur les pistes : assurer la s\u00e9curit\u00e9, intervenir en cas de besoin et partager notre passion pour le ski. Mais ce que nous oublions parfois, c’est tout le travail qui se fait en coulisses. Au-del\u00e0 des patrouilles, il y a la formation, la gestion op\u00e9rationnelle et le soutien logistique. Ce travail s’effectue \u00e0 tous les niveaux : national, division, zone et station.<\/p>\n

Des dizaines de b\u00e9n\u00e9voles vont souvent au-del\u00e0 de leur r\u00f4le de patrouilleurs pour assurer le fonctionnement de l’organisation. Sans eux, il n’y aurait pas de formation, pas d’\u00e9quipement, pas de communication, pas d’innovation – aucune des structures essentielles qui nous permettent de fonctionner efficacement. Ce travail constitue la base invisible sur laquelle repose tout ce que nous faisons.<\/p>\n

Tout fonctionne parce que chacun contribue de bonne foi. Chaque patrouilleur, responsable ou instructeur agit avec l’intention de faire le bien, en esp\u00e9rant contribuer \u00e0 quelque chose de plus grand. Mais m\u00eame avec les meilleures intentions, certains d\u00e9fis peuvent mettre \u00e0 rude \u00e9preuve ceux qui travaillent en coulisses.<\/p>\n

Prenons cet exemple :<\/strong><\/span> des normes ou des proc\u00e9dures sont mises en place pour garantir des op\u00e9rations claires et \u00e9quitables. Pourtant, il arrive qu’elles soient ignor\u00e9es ou interpr\u00e9t\u00e9es diff\u00e9remment. Ces choix obligent les dirigeants \u00e0 intervenir, \u00e0 corriger la situation, \u00e0 \u00e9valuer les impacts et \u00e0 r\u00e9expliquer la raison d’\u00eatre de ces r\u00e8gles. Bien que n\u00e9cessaire, ce travail prend du temps et de l’\u00e9nergie qui pourraient \u00eatre consacr\u00e9s \u00e0 des projets collectifs.<\/p>\n

Autre situation fr\u00e9quente :<\/strong><\/span> un membre insiste pour obtenir une adaptation \u00e0 une situation unique et sp\u00e9cifique. Bien que la demande puisse \u00eatre l\u00e9gitime, elle n\u00e9cessite souvent des consultations, des v\u00e9rifications ou des ajustements administratifs. Ces efforts, concentr\u00e9s sur un besoin isol\u00e9, peuvent \u00e9puiser l’\u00e9nergie des b\u00e9n\u00e9voles qui jonglent avec d’autres priorit\u00e9s.<\/p>\n

Et puis, il y a les courriels sans r\u00e9ponse. Lorsqu’un responsable attend une confirmation ou une information essentielle et qu’il ne re\u00e7oit aucune r\u00e9ponse, cela bloque les progr\u00e8s et retarde le processus.<\/p>\n

Chaque situation peut sembler mineure, mais leur accumulation devient un fardeau. Et lorsque ce fardeau n’est pas all\u00e9g\u00e9, il peut finir par \u00e9puiser ceux qui sont profond\u00e9ment engag\u00e9s. Lorsque des dirigeants se retire pour cause d’\u00e9puisement, les t\u00e2ches dont ils s’occupaient ne disparaissent pas, elles s’ajoutent aux responsabilit\u00e9s de ceux qui restent, alourdissant encore leur charge de travail.<\/p>\n

Que pouvons-nous faire pour les soutenir ?<\/strong><\/span><\/p>\n