{"id":22193,"date":"2026-05-12T14:03:01","date_gmt":"2026-05-12T18:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/?p=22193"},"modified":"2026-05-12T14:11:39","modified_gmt":"2026-05-12T18:11:39","slug":"orientations-strategiques-pour-les-cinq-prochaines-annees-du-nouveau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skipatrol.ca\/newsletter\/fr\/2026\/05\/orientations-strategiques-pour-les-cinq-prochaines-annees-du-nouveau\/","title":{"rendered":"Orientations strat\u00e9giques pour les cinq prochaines ann\u00e9es \u2013 Du nouveau"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-22143\" src=\"https:\/\/cspnational.s3.ca-central-1.amazonaws.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/05\/11153758\/CSP-Email-Banner-May-2026-8.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/cspnational.s3.ca-central-1.amazonaws.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/05\/11153758\/CSP-Email-Banner-May-2026-8.jpg 600w, https:\/\/cspnational.s3.ca-central-1.amazonaws.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/05\/11153758\/CSP-Email-Banner-May-2026-8-300x100.jpg 300w, https:\/\/cspnational.s3.ca-central-1.amazonaws.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/05\/11153758\/CSP-Email-Banner-May-2026-8-560x187.jpg 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><i><b>Par Mike Palamarek, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration (<\/b><\/i><a href=\"mailto:mike.palamarek@skipatrol.ca\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><b>mike.palamarek@skipatrol.ca<\/b><\/i><\/a><i><b>)<\/b><\/i><\/p>\n<p>Le plan strat\u00e9gique national quinquennal actuel de la PCS arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance cette ann\u00e9e ; le conseil d&rsquo;administration a donc entam\u00e9 son actualisation.<\/p>\n<p>Le conseil d&rsquo;administration a men\u00e9 \u00e0 bien six des sept entretiens cl\u00e9s avec les parties prenantes, aupr\u00e8s de divers groupes de membres, notamment des membres \u00e0 vie au niveau national, des pr\u00e9sidents de division, des repr\u00e9sentants nationaux et charg\u00e9s de la formation, ainsi que des patrouilleurs d\u00e9butants et exp\u00e9riment\u00e9s. Ces groupes ont fourni des commentaires importants sur le plan strat\u00e9gique, la vision et les objectifs actuels, et nous ont fait part de points de vue tr\u00e8s vari\u00e9s sur la mani\u00e8re par laquelle la PCS peut aller de l&rsquo;avant. Les entretiens ont port\u00e9 sur plusieurs th\u00e8mes principaux :<\/p>\n<ul>\n<li>Les principaux d\u00e9fis.<\/li>\n<li>Les priorit\u00e9s pour les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n<li>Les syst\u00e8mes de formation et pour l&rsquo;apprentissage.<\/li>\n<li>Les partenariats et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/li>\n<li>L&rsquo;exploitation tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e et de nouveaux services.<\/li>\n<li>Le soutien aux membres.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fin mars, la PCS a accueilli la Comp\u00e9titon en secourisme avanc\u00e9 \u00e0 Big White ainsi que le Congr\u00e8s mondial de la FIPS. Plus de 80 membres de la PCS venus de partout au Canada ont particip\u00e9 soit \u00e0 la comp\u00e9tition, soit au congr\u00e8s de la FIPS, soit aux deux. Le conseil d&rsquo;administration a profit\u00e9 de l&rsquo;occasion pour organiser un atelier en pr\u00e9sentiel sur l&rsquo;orientation strat\u00e9gique, auquel ont pris part pr\u00e8s de 20 membres. L&rsquo;atelier a abord\u00e9 quatre th\u00e8mes principaux :<\/p>\n<ul>\n<li>Le soutien et la mobilisation des membres.<\/li>\n<li>Les services et la formation.<\/li>\n<li>Le contexte externe et la perception.<\/li>\n<li>Les partenariats et les autres offres de services.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les entretiens et l&rsquo;atelier ont permis de d\u00e9gager plusieurs th\u00e8mes strat\u00e9giques cl\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>L&rsquo;enlignement sur la situation actuelle de la PCS.<\/li>\n<li>Une approche tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e, 365 jours par an, les \u00e9v\u00e8nements hors-pistes et hors-stations.<\/li>\n<li>La fid\u00e9lisation des membres : mettre l&rsquo;accent sur le plaisir!<\/li>\n<li>Les recettes sont essentielles pour rester pertinent et viable.<\/li>\n<li>Les partenariats strat\u00e9giques et la valorisation de notre propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et de nos actifs.<\/li>\n<li>Une flexibilit\u00e9 accrue : pour les membres, pour la formation, pour l&rsquo;offre de services.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En mai, le conseil d&rsquo;administration m\u00e8nera des entretiens avec des partenaires du secteur afin de recueillir des donn\u00e9es externes qui permettront de mettre en corr\u00e9lation les nombreuses donn\u00e9es internes collect\u00e9es \u00e0 ce jour. En juin, le conseil d&rsquo;administration \u00e9laborera ensuite le cadre strat\u00e9gique initial qui sera soumis \u00e0 l&rsquo;examen des parties prenantes. \u00c0 l&rsquo;issue de cet examen, la derni\u00e8re \u00e9tape consistera \u00e0 pr\u00e9parer le document d\u00e9finissant l&rsquo;orientation strat\u00e9gique, les indicateurs cl\u00e9s de performance et les objectifs qui serviront de lignes directrices pour le nouveau plan op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p>La nouvelle orientation strat\u00e9gique nationale pour la p\u00e9riode 2027-2031 sera pr\u00e9sent\u00e9e lors de l&rsquo;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale nationale de septembre.<\/p>\n<p>Merci aux participants aux entretiens et aux ateliers, ainsi qu&rsquo;\u00e0 tous les membres qui ont apport\u00e9 leur contribution jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent. Votre enthousiasme et votre d\u00e9vouement envers la PCS sont \u00e9vidents, tout comme votre passion pour l&rsquo;entraide.<\/p>\n<p>Si vous souhaitez apporter votre contribution, veuillez contacter Mike Palamarek (<a href=\"mailto:mike.palamarek@skipatrol.ca\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mike.palamarek@skipatrol.ca<\/a>) ce mois-ci pour obtenir le lien vers le sondage et des questions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Mike Palamarek, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration (mike.palamarek@skipatrol.ca) Le plan strat\u00e9gique national quinquennal actuel de la PCS arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance cette ann\u00e9e ; le conseil d&rsquo;administration a donc entam\u00e9 son actualisation. 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