Par Mike Palamarek, président du conseil d’administration (mike.palamarek@skipatrol.ca)
Le plan stratégique national quinquennal actuel de la PCS arrive à échéance cette année ; le conseil d’administration a donc entamé son actualisation.
Le conseil d’administration a mené à bien six des sept entretiens clés avec les parties prenantes, auprès de divers groupes de membres, notamment des membres à vie au niveau national, des présidents de division, des représentants nationaux et chargés de la formation, ainsi que des patrouilleurs débutants et expérimentés. Ces groupes ont fourni des commentaires importants sur le plan stratégique, la vision et les objectifs actuels, et nous ont fait part de points de vue très variés sur la manière par laquelle la PCS peut aller de l’avant. Les entretiens ont porté sur plusieurs thèmes principaux :
- Les principaux défis.
- Les priorités pour les cinq prochaines années.
- Les systèmes de formation et pour l’apprentissage.
- Les partenariats et la propriété intellectuelle.
- L’exploitation tout au long de l’année et de nouveaux services.
- Le soutien aux membres.
Fin mars, la PCS a accueilli la Compétiton en secourisme avancé à Big White ainsi que le Congrès mondial de la FIPS. Plus de 80 membres de la PCS venus de partout au Canada ont participé soit à la compétition, soit au congrès de la FIPS, soit aux deux. Le conseil d’administration a profité de l’occasion pour organiser un atelier en présentiel sur l’orientation stratégique, auquel ont pris part près de 20 membres. L’atelier a abordé quatre thèmes principaux :
- Le soutien et la mobilisation des membres.
- Les services et la formation.
- Le contexte externe et la perception.
- Les partenariats et les autres offres de services.
Les entretiens et l’atelier ont permis de dégager plusieurs thèmes stratégiques clés :
- L’enlignement sur la situation actuelle de la PCS.
- Une approche tout au long de l’année, 365 jours par an, les évènements hors-pistes et hors-stations.
- La fidélisation des membres : mettre l’accent sur le plaisir!
- Les recettes sont essentielles pour rester pertinent et viable.
- Les partenariats stratégiques et la valorisation de notre propriété intellectuelle et de nos actifs.
- Une flexibilité accrue : pour les membres, pour la formation, pour l’offre de services.
En mai, le conseil d’administration mènera des entretiens avec des partenaires du secteur afin de recueillir des données externes qui permettront de mettre en corrélation les nombreuses données internes collectées à ce jour. En juin, le conseil d’administration élaborera ensuite le cadre stratégique initial qui sera soumis à l’examen des parties prenantes. À l’issue de cet examen, la dernière étape consistera à préparer le document définissant l’orientation stratégique, les indicateurs clés de performance et les objectifs qui serviront de lignes directrices pour le nouveau plan opérationnel.
La nouvelle orientation stratégique nationale pour la période 2027-2031 sera présentée lors de l’Assemblée générale nationale de septembre.
Merci aux participants aux entretiens et aux ateliers, ainsi qu’à tous les membres qui ont apporté leur contribution jusqu’à présent. Votre enthousiasme et votre dévouement envers la PCS sont évidents, tout comme votre passion pour l’entraide.
Si vous souhaitez apporter votre contribution, veuillez contacter Mike Palamarek (mike.palamarek@skipatrol.ca) ce mois-ci pour obtenir le lien vers le sondage et des questions.
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