Par Nick Cartwright (MàV n° 25), vice-président – évènements spéciaux zone Gatineau (nick.cartwright@skipatrol.ca)
Le programme actuel de la zone de Gatineau s’est construit au cours des 10 à 15 dernières années. Nous organisons maintenant en moyenne environ 100 événements par an, dont un peu moins de la moitié à la Place TD (dans le parc Lansdowne) à Ottawa, y compris des matchs réguliers de football de la LCF, de basket-ball de la LECB, de football de l’Atletico, des concerts et d’autres événements ponctuels tels que la Ligue des nations de volley-ball, Championnats du monde de curling, le soccer féminin canadien contre la Nouvelle-Zélande et le rugby féminin de la série Pacific Four, etc. En 2017, la zone a été très impliquées avec plusieurs activités uniques en leur genre, le match de la Coupe Grey, un match extérieur de la LNH, le Red Bull Crashed Ice et La Machine (une bataille de quatre jours entre deux énormes créatures robotiques vue par plus de 750 000 spectateurs).
Environ 200 de nos 320 patrouilleurs cumulent entre 8 000 et 9 000 heures de bénévolat par an et le programme génère environ 80 000 $ à 100 000 $ de revenus pour la zone, soit environ la moitié de notre budget. La zone a mis en place un programme complet qui permet aux patrouilleurs de gagner des crédits pour leurs frais d’adhésion annuels, par exemple, en remplissant leur engagement de patrouille de zone requis, en dépassant leurs engagements d’enseignement d’instructeur et en prenant 365 quarts d’événement. Le revenu est divisé environ en tiers, un tiers revenant aux patrouilleurs individuels sous forme de crédits à utiliser pour leurs frais d’adhésion, un tiers étant utilisé par la zone et un tiers revenant aux patrouilles de la zone en fonction de la contribution de leurs patrouilleurs à la dotation en personnel des événements.
Outre l’aspect financier, les avantages pour la zone ont été importants. Nous avons développé une relation de collaboration très étroite avec nos SMU locaux et à tout événement où nos services sont combinés, le résultat final est que les patrouilleurs finissent par trier et traiter 90 à 95 % de la charge de patients. Cela soulage à la fois les services paramédicaux d’une charge de travail mais réduit également considérablement le risque de surcharge dans les unités d’urgence des hôpitaux locaux.
Travailler en étroite collaboration avec les paramédics a également permis d’améliorer et de renforcer notre programme de formation, faisant en sorte que nos patrouilleurs sont beaucoup mieux préparés à répondre à tous les types d’appels médicaux ou traumatologiques. En raison du nombre et de la nature distribuée de nos événements, nous avons une visibilité beaucoup plus grande dans la communauté et sommes devenus un membre reconnu de la communauté des soins préhospitaliers. En conséquence, nos efforts de recrutement en ont profité tant en quantité qu’en qualité de candidats. Les gens nous voient maintenant comme ajoutant de la valeur dans notre communauté dans son ensemble et pas seulement pour le public du ski.
Bien qu’environ 80 % de nos événements se répètent chaque année, la zone a également eu tendance à se concentrer sur des événements qui nécessitent un nombre important de patrouilleurs, opérant ainsi souvent face à des défis importants nécessitant un mélange d’organisation, de résilience et de secourismes bien fondés. éducation. Alors que de plus en plus de stations de ski commencent à se concentrer sur une approche 365 de leurs activités, il pourrait être avantageux pour la PCS d’être bien positionné pour pouvoir répondre à ces nouvelles opportunités d’expansion de nos services.
(photos courtoisie de Nick Cartwright)